一個(gè)企業(yè)的管理團隊是整個(gè)企業(yè)的中流砥柱，布袋除塵器廠(chǎng)家也不例外，想要企業(yè)更好的發(fā)展，其管理團隊的打造是必不可少的，那么布袋除塵器廠(chǎng)家需要怎樣來(lái)打造管理團隊呢？

一、協(xié)調高層管理人員，打造核心團隊

如果把一個(gè)企業(yè)比作正在行駛的火車(chē)，其董事長(cháng)則是車(chē)頭，高層管理人員是車(chē)身，也是整個(gè)布袋除塵器廠(chǎng)家的中流砥柱，董事長(cháng)必須要與高層團隊之間形成一種無(wú)障礙的溝通關(guān)系，為高增團隊制定戰略規劃和人生職業(yè)規劃，將高層團隊的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的發(fā)展目標與經(jīng)營(yíng)思想相結合，讓高層管理團隊中核心的力量，認識到自己與布袋除塵器廠(chǎng)家不僅僅是賺錢(qián)，讓老板多發(fā)點(diǎn)錢(qián)給自己的關(guān)系，要使其真正成為與布袋除塵器企業(yè)同甘共苦、共患難、同進(jìn)步、先發(fā)展的先鋒隊和主力軍。為了確保管理變革目標的順利實(shí)現，在管理變革期間要成立企業(yè)管理變革小組，由公司董事長(cháng)擔任組長(cháng)，各部門(mén)主管任組員，主要討論管理變革推行中的重大事項、協(xié)調關(guān)系、調動(dòng)資源、執行流程等。

二、培養中基層管理人員，打造執行力

中基層管理人員和普通員工是布袋除塵器廠(chǎng)家的基礎，是真正為企業(yè)創(chuàng )造利潤的直接執行者，這里重慶科杰環(huán)保建議通過(guò)外聘專(zhuān)家、內部邀請有經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)骨干不斷對中基層管理人員和普通員工進(jìn)行培訓，提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理能力，打造出一個(gè)執行力和技術(shù)能力更好的企業(yè)。

三、內外部結合管理，提升員工創(chuàng )造價(jià)值

布袋除塵器廠(chǎng)家通過(guò)建立培訓、溝通、激勵、福利待遇等機制來(lái)提升中基層管理人員合格普通員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力，實(shí)現自我約束和企業(yè)內部控制的目的；同時(shí)建立完善的管理體系，從外部約束中基層管理人員和普通員工，使其最大程度的為除塵器生產(chǎn)廠(chǎng)家的發(fā)展貢獻自己的力量。

布袋除塵器廠(chǎng)家想要更好的發(fā)展，其管理團隊的打造是必不可少的，以上就是重慶科杰環(huán)保經(jīng)過(guò)成功的經(jīng)驗為大家分享的一些事項，當然也還有其他的方法，歡迎各位補充評論。